Школа
Скрам Мастеров
Обучающая программа для агентов изменений в организациях
Заказать обратный звонок
Оставьте номер телефона и мы вам перезвоним
Или вы можете позвонить сами
+380 93 971-51-21 (Ирина)
О школе
Школа разработана для Скрам Мастеров, которые не только хотят помочь своим командам быть более эффективными, а так же мечтают помочь организации создать среду для творческой и эффективной командной работы.

Благодаря постоянной поддержке тренеров и других участников школы, вы сможете проникнуться необходимыми теоретическими основами, а также применить их на практике между обучающими модулями. Вы осознаете свои сильные стороны и зоны роста и наметите план работы по улучшению навыков, необходимых для эффективной работы Скрам Мастера.

Школа нацелена на глубокое понимание многогранной роли Скрам Мастера, который не просто проводит встречи, а обладает системным видением команды, продуктов и организации. Также участие будет полезно руководителям, менеджерам проектов, тим лидерам, которые хотят глубже разобраться в Скраме и роли Скрам Мастера.

Школа проходит второй раз и основана на программе Юрия Козия и Дмитрия Ярмака, по которой успешно проведена первая итерация школы.
Основные темы изучения
SCRUM
Овладеете теорией Скрам на уровне "объясни другим" и станете
понимать многогранность роли Скрам Мастера
Фасилитация
Получите практические навыки подготовки и фасилитации встреч, воркшопов на разных уровнях и овладеете инструментами работы с дисфункциональным поведением
Коучинг
Получите практические навыки индивидуального и командного коучинга, а также начнете лучше понимать себя в роли Скрам Мастера
Командная работа
Обретете понимание групповой динамики и взаимодействия,
а также построения культуры обратной связи в
команде и организации
Агент изменений
Овладеете знаниями и инструментами внедрения изменений в организации и
практическое применение инструментов системного мышления
Работа со стейкхолдерами
Научитесь эффективно работать с внутренними и внешними стейкхолдерами, овладеете инструментами повышения бизнес-ценности продукта, а также планирования релизов и обеспечения прозрачности командной работы
Тренеры школы
Юлия Пескова
Организационный консультант, Agile-коуч
Скрам Мастер, Организационный Коуч и ментор по лидерству и масштабированию распределённых международных команд. В течение 9ти лет в IT работала на разных операционных и лидерских позициях в продуктовых и аутсорсинговых компаниях. За 2 года в роли Agile Coach масштабировала продуктовую команду лучшего баварского стартапа scoutbee от Seed к Series B, а также внедрила OKR's на уровне компании. Сейчас сотрудничает с agiledrive и помогает компании СимКорп в Agile трансформации. Консультирует стартапы, выступает на конференциях и ведет блог по темам Agile и удаленной работе.

Сертификации: ORSC Practitioner, Certified Scrum Master, LeSS Practitioner, Product Discovery Expert, Design Sprints Expert.
Илона Лозовская
Организационный консультант, Agile-коуч
9 лет опыта работы в IT сфере, сотрудничала с аутсорсинговыми, аутстаффинговыми и продуктовыми компаниями. Занимала должности Human Resource Manager, Project Manager, Scrum Master. На данный момент сотрудничает с agiledrive, помогает банку «ПУМБ» в Agile трансформации и является одним из лидеров Coaching Agility from Within сообщества. Сильными сторонами являются: трансформация людей и компаний, построение команд и помощь в понимании Scrum, Kanban и других Agile-фреймворков.


Сертификации: Certified Scrum Master, Team Kanban Practitioner, Agile Team Facilitation Practitioner, Agile Teams Coaching Practitioner, Non-Violent Communication Practitioner, Agile Leadership Practitioner, Coaching tired Agile teams Practitioner, Positive Thinking Coach.

Программа
Курс состоит из трех обучающих модулей. Первый модуль - три полных дня, второй и третий модули - два полных дня. Помимо этого между модулями будут проходить регулярные встречи с тренером.
1
Модуль 1
Фокус на себя
– Возобновление в памяти основ Agile и SCRUM
– Роль Скрам Мастера и ее ценность для организации
– Тренерство
– Фасилитация
– Коучинг
– Менторство
– Работа над собой
ПОДРОБНЕЕ
2
Модуль 2
Фокус на команду
– Команда и ее уровни зрелости
– Роль и задачи Скрам Мастера в в зависимости от уровня зрелости команды
– Ситуационное лидерство
– Токсины командной коммуникации и Медиация конфликтов
ПОДРОБНЕЕ
3
Модуль 3
Фокус на организацию
– Работа со стейкхолдерами
– Типы потерь
– Системное мышление
– Внедрение изменений
– Мультикомандный Скрам
ПОДРОБНЕЕ
4
Сертификация
- Экзамен
- Закрытие программы
Модуль 2
Групповое взаимодействие
  • Модель самоорганизации команд
  • Важность автономности принятия решений и командной работы для самоорганизации команд
  • Этапы формирования команд
  • Психологическая безопасность
  • Путь к командной ответственности
  • Обратная связь командам и 1:1
  • Необходимый минимум для запуска Скрам команды

Ситуационное лидерство

  • Применение различного типа лидерства в зависимости от уровня зрелости членов команды
Коучинг команды
  • Чем отличается коучинг команды от индивидуального коучинга
  • Работа с токсичностью в общении команд
Медиация
  • Основы и принципы медиации
  • Практика навыков медиации

Модуль 3
Работа со стейкхолдерами
  • Понимание роли Скрам Мастера в контексте предоставления бизнес ценности пользователям
  • Инструменты приоритизации Беклога Продукта и отдельных задач
  • Эффективное взаимодействие с владельцем продукта
  • User Story Mapping как залог качественного планирования релизов

Системное мышление
  • Системные цели оптимизации
  • Работа с причинно-следственными циклами (Causal-Loop Diagrams)

Внедрение изменений
  • Необходимые и достаточные условия для успешного внедрения изменений
  • Инструменты внедрения изменений (ADKAR, кривая Сатир, работа с сопротивлением и саботажем)

Мультикомандный Скрам
  • Обзор основных методов масштабирования SCRUM (SAFe, LeSS, Scrum@Scale)
  • Практическая игра
Заполните форму регистрации
Отзывы участников
Эмоции участников
Пишите нам:
Made on
Tilda