Школа
Скрам Майстрів
Навчальна програма для агентів змін
в організаціях

Замовити зворотній дзвінок
Залиште номер телефону і ми вам передзвонемо
Або ви можете набрати нас самі
+380 93 971-51-21 (Ірина)
Про школу
Школа розроблена для Скрам Майстрів, які не лише прагнуть допомогти своїм командам бути більш ефективними, а також мріють допомогти організації створити стійке середовище для творчої та ефективної командної роботи.

Завдяки постійній підтримці тренерів та інших учасників школи, ви зможете перейнятися необхідними теоретичними основами, а також застосувати їх на практиці під час та між навчальними модулями. Ви усвідомите свої сильні сторони і зони росту, намітите план роботи щодо поліпшення навичок, необхідних для ефективної роботи Скрам Майстра.

Школа націлена на глибоке розуміння багатогранної ролі Скрам Майстра, який не лише проводить зустрічі, а володіє системним баченням команди, продуктів і організації. Також участь буде корисною для керівників, менеджерів проектів та тим лідерам, які хочуть глибше розібратися в Еджайл і ролі Скрам Майстра.

Школа проходить вдруге та заснована на програмі Юрія Козія та Дмитра Ярмака, за якою успішно проводилася перша ітерація школи.
Основні теми для вивчення
SCRUM
Опануєте теорію Скрам на рівні "поясни іншим" і осягнете багатогранність ролі Скрам Майстра
Фасилітація
Отримаєте практичні навички підготовки та фасилітації зустрічей, воркшопів різних рівнів, а також познайомитеся з інструментами для роботи з дисфункціональною поведінкою
Коучинг
Отримаєте практичні навички індивідуального і командного коучингу, а також досягнете нового рівня у самоусвідомленні в ролі Скрам Майстра
Командна робота
Отримаєте розуміння групової динаміки і взаємодії,
а також побудови культури зворотнього зв'язку в
команді та організації
Агент змін
Оволодієте знаннями та інструментами впровадження змін в організації і застосування системного мислення
Робота із стейкхолдерами
Навчитеся ефективно працювати з внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами, ознайомитеся із інструментами підвищення бізнес-цінності продукту, а також
планування релізів і
забезпечення прозорості командної роботи
Тренери школи
Юлія Пєскова
Організаційний консультант, Agile-коуч
Скрам Майстер, Організаційний Коуч та ментор з лідерства та маштабування розподілених міжнародних команд. Протягом більше 9-и років у ІТ встигла попрацювати в різних операційних та лідерських ролях в продукті та аутсорсі. У ролі Agile Coach масштабувала продуктову команду кращого баварського стартапу scoutbee з Seed до Series B за два роки, а також запровадила OKR's на рівні компанії. Наразі співпрацює з agiledrive та допомагає СімКорпу з Agile трансформацією. Також консультує стартапи, виступає на конференціях та веде блог з тем Agile та віддаленої роботи.

Сертифікації: ORSC Practitioner, Certified Scrum Master, LeSS Practitioner, Product Discovery Expert, Design Sprints Expert.
Ілона Лозовська
Організаційний консультант, Agile-коуч
За 9 років досвіду роботи в ІТ сфері, співпрацювала з аутсорсинговими, аутстафінговими та продуктовими компаніями. Обіймала позиції Human Resource Manager, Project Manager, Scrum Master. Зараз співпрацює з agiledrive, допомагає з Agile трансформацією у банку "ПУМБ" та є співлідером Coaching Agility from Within спільноти. Сильними сторонами є допомога у трансформації команд та організацій, а також допомога в розумінні Scrum, Kanban та інших Agile-фреймворків.

Сертифікації: Certified Scrum Master, Team Kanban Practitioner, Agile Team Facilitation Practitioner, Agile Teams Coaching Practitioner, Non-Violent Communication Practitioner, Agile Leadership Practitioner, Coaching tired Agile teams Practitioner, Positive Thinking Coach.
Програма
Курс складається з трьох навчальних модулів. Перший модуль - три повних дні, другий та третій модулі - два повних дні. Крім цього між модулями будуть проходити регулярні зустрічі з тренером.
1
Модуль 1
Фокус на себе
– Відновлення в пам'яті основ Agile і SCRUM
– Роль Скрам Майстра та її цінність для організації
– Тренерство
– Фасилітація
– Коучинг
– Менторинг
– Робота над собою
БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ
2
Модуль 2
Фокус на команду
– Команда та її рівні зрілості
– Роль та задачі Скрам Майстра залежно від рівня зрілості
– Ситуаційне лідерство
– Токсини командної комунікації та Медіація конфліктів
БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ
3
Модуль 3
Фокус на організацію
– Робота із стейкхолдерами
– Типи втрат
– Системне мислення
– Впровадження змін
– Мультикомандний Скрам
БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ
4
Сертифікація
- Іспит
- Завершення програми
Модуль 1
Відновлення в пам'яті основ Agile і SCRUM
  • 4 цінності і 12 принципів Аджайл
  • 5 цінностей скрам
  • Ролі, Зустрічі й Артефакти в Скрам
  • 3 основи емпіричного процесу

Тренерство, Фасилітація, Коучинг, Менторинг
  • Теорія та тренування з кожної з практик в умовах, наближених до реальних

Роль Скрам Майстра
  • Фасилітатор
  • Коуч
  • Ментор
  • Тренер
  • Агент змін
  • Лідер
  • Системний мислитель
  • Scrum / Agile практик

Робота над собою
  • Аналіз слабких і сильних сторін
  • Формування плану розвитку
  • Рекомендації тренерів
Модуль 2
Групова взаємодія
  • Модель самоорганізації команд
  • Важливість автономності прийняття рішень та командної роботи для самоорганізації команд
  • Етапи формування команд
  • Психологічна безпека
  • Шлях до командної відповідальності
  • Зворотній зв'язок командам і 1:1
  • Необхідний мінімум для запуска Скрам команди

Ситуаційне лідерство
  • Застосування різних типів лідерства в залежності від рівня зрілості членів команд

Коучинг команди
  • Чим відрізняється коучинг команди від персонального
  • Робота з токсичністю в спілкуванні команд

Медіація
  • Основи та принципи медіації
  • Практика навиків медіації

Модуль 3
Робота із стейкхолдерами
  • Розуміння ролі Скрам Майстра в контексті надання бізнес цінності користувачам
  • Інструменти приоритизации Беклога Продукту і окремих завдань
  • Ефективна взаємодія з власником продукту
  • User Story Mapping як запорука якісного планування релізів

Системне мислення
  • Системна ціль оптимізації
  • Робота з причинно-наслідковими циклами (Causal-Loop Diagrams)

Впровадження змін
  • Необхідні і достатні умови для успішного впровадження змін
  • Інструменти впровадження змін (ADKAR, крива Сатир, робота з опором і саботажем)

Мультікомандний Скрам
  • Огляд основних методів масштабування SCRUM (SAFe, LeSS, Scrum @ Scale)
  • Практична гра
Заповніть форму реєстрації
Відгуки учасників
Емоції учасників
Пишіть нам:
Made on
Tilda